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供水系統漏損控制中檢漏環節的創新管理
2019-05-20 16:56:43      

大連是中國近代供水最早的城市。自1879年創建城市供水事業以來,已有140年的歷史。20003月,市自來水公司改制,組建了國有獨資大連市自來水集團有限公司(以下簡稱“集團公司”),完善了公司的法人治理結構,明確了董事會、監事會和經理層職責并規范運作,成為以城市供水為主、工程設計、工程施工、水表制造和塑料管制造等為支柱產業的城市供水大型一檔國有獨資企業。擔負著大連市內四區、高新園區、旅順口區、金普新區的供水任務(原開發區除外)。

一、供水系統漏損控制中檢漏環節的創新與實施背景

    供水系統的高效運轉既關系到居民正常用水,又關系供水企業的社會效益與經濟效益。大連本身水資源短缺嚴重,又地處丘陵地帶,取水距離遠,管網壓力大,城市供水系統整體漏損狀況比較嚴重,導致水資源流失,企業的制水成本和供水設施投資費用增加。通過對大連市及我國城市供水平均漏損率數據的統計分析,可以看出,2012年以前,大連管網漏損率一直高于全國平均水平,2012年后才開始呈現較大幅度的下降趨勢。長久以來,漏損控制一直是集團公司企業管理的重要內容之一。

漏損控制涉及面很廣,其中檢漏環節是降低管網漏損的重要管理環節,本文即重點圍繞集團公司關于檢漏環節的創新管理方面工作展開討論。

傳統的檢漏方法主要有區域聲音檢測法、探測儀/雷達檢測法、管線定位技術等。因為對設備的依賴性較大,且存在設備更新換代不及時,被動檢漏的工作方式及時性差,檢漏人員工作積極性不高等問題,已不能滿足實際工作需要,因此從管理層面進行創新以提升檢漏工作效果成為必然。近幾年,集團公司在這一方面做了大量工作,取得了一定的成效。

二、供水系統漏損控制中檢漏環節創新與實施的內涵和主要做法

供水管網破損可分為突發性破損和習慣性破損。習慣性破損通常是通過管線的更新改造來解決;突發性破損屬于偶發事件,明漏較易發現并及時處理,但是暗漏較難發現,有可能導致長時間漏損,造成大量的水量損失。針對這種暗漏的檢漏與處理,是集團公司根治管網漏損,降低產銷差的主要方向。

(一)引入競爭機制,綠色低碳循環發展

2012年之前,集團公司的檢漏工作(主要是暗漏檢漏)是由集團所屬管網探測有限公司(以下簡稱“大連檢漏公司”)來做的。根據檢出漏點口徑大小計算取費額,但對漏量沒有明確要求。因為不存在競爭,每年完成年初的計劃工作量就萬事大吉。

2013年起,集團公司創新管理模式,導入競爭機制,引進專業檢漏公司(長春鑫華鵬檢漏公司,以下簡稱長春檢漏公司),與大連檢漏公司按不交叉時間周期分別對相同區域進行反復檢漏,按各自檢出的漏點漏量計算取費額,取得了良好的效果。查漏區域擴大,查漏頻次提高,特別是大漏排查效果明顯。

根據連續三年的統計數據顯示,引入競爭機制后,每年檢出的漏點件數明顯增加(比未引進時多近500件),漏失水量呈逐年遞減趨勢,檢漏環節競爭機制的引入對供水系統的漏損控制起到了積極作用。

    (二)與城市供水DMA系統有機融合

區域計量(District Meter Area)系統(簡稱DMA)是當前國內外備受重視和推廣應用的供水企業技術管理手段。它是在獨立的區域,將流量計(水表)與數據采集終端、數據傳輸平臺和上位機管理軟件有機地結合起來,組成一套全新的檢測系統。DMA管理在于科學、及時地進行管網管理,定量控制漏損,降低產銷差,實現低碳環保,提高科學管理水平。

集團公司在個營業分公司實施DMA管理已有十幾年了,在分區管理與水量校核、數據統計與分析等幾個方面效果非常顯著,為集團公司績效指標考核提供了重要依據。在實際運用中,由于每一個分公司所管轄的區域范圍很廣,新建小區和舊小區數量很多,供水管網新舊程度混雜,而且外界因素造成的管道損傷時常出現,致使水量出現不同程度的漏失,因此就迫切需要細化分區,實時監測,降低漏損。

2010年后,集團公司在大分區基礎上,進一步拓展DMA二級、三級區域計量,陸續實施DMA區域查漏,有計劃、有針對性地對泵站、供水管網進行查漏,特別是2014年至今,測試分析越來越系統,查漏實效性越來越高。

以下列舉幾個監測實例(注:因受版面所限,本報僅列舉其中兩則案例):

案例一:綠波花園20號樓加壓泵站查漏。

2013315日,在通過DMA系統查看綠波花園20號樓加壓泵站水量運行數據時,發現12日的曲線在22時突然升高,根據數據分析,小區供水異常,相關人員立即到現場查看,確認管線有漏點。經過搶修,3月16日小區供水恢復正常。背景流量由50立方米/小時下降至20立方米/小時。

2013311-20日綠波花園20號樓加壓泵站曲線

案例二:旅順中路岔鞍1號泵站出口至岔鞍2號泵站入口測試

    日期:2014年6月28日

    時間:19時00分開始至20時18分

    管徑:DN500

    關閉水門前測試的水流量:106.63  m3/h

關閉水門后測試的水流量: 55.25   m3/h

旅順中路岔鞍1、2號泵站及管網示意圖

測量的管段是從1號泵站出口到2號泵站入口,流量計安裝在1號泵站出口位置。在關閉水門前測得的正常供水流量為106 m3/h。由營業部門開始把這條管線上的總線和分支線上的水門全部關閉(確認水門均處在全閉狀態),這時流量計測得的流量量值為55 m3/h。顯然這條管線有漏點。

旅順中路岔鞍1號泵站出口至岔鞍2號泵站入口測試曲線

通過以上案例可以看出,將分公司檢漏工作環節與DMA系統進行有機融合后,可以對泵站和管線進行實時監測,一方面能夠及時發現異常情況,排查漏點,降低產銷差;另一方面可以做到提前安排搶修,降低爆管幾率,進而保障安全供水。

    (三)與信息化技術有機融合,加強對巡線工作的管理

結合GIS、GPS和無線互聯網等前沿技術,各營業分公司進一步創新管理,加強對管網巡線工作的管理。通過為管網巡線員配置手持終端,巡線時可以將現場情況及時反饋到各營業公司管理員中心,使管理員中心能夠全面直觀地了解現場情況并作出科學決策。一方面便于查找巡線路段管徑、閘門、消火栓等,有利于發現問題及時處理;另一方面也便于掌握巡線員實際的巡線情況,提高巡線員監控管網的實效性和準確性,增強其責任心。這一創新應用取得了非常顯著的效果,主動檢漏和維修及時率大大提高。

三、供水系統漏損控制中檢漏環節的創新與實施效果

(一)經濟效益

統計數據表明,2013-2016年間,集團公司管網漏損率呈每年下降趨勢,累計下降2.9%。按日均供水110萬立方米計算,2016年比2013年減少漏失水量1148萬立方米,相當于減少損失2640萬元。究其原因,一方面源于政府加大投資力度進行城市供水舊管網改造,另一方面就是因為企業加大了供水系統漏損控制中檢漏環節的創新管理(按經驗考慮,檢漏環節約占55%的因素)。

(注:經濟測算按居民基本水價每立方米2.3元,未考慮階梯水價3.45元、6.9元和污水費0.95元,每年按360天計。)

(二)社會效益

通過供水系統漏損控制中檢漏環節的創新管理,降低了爆管幾率,提高了維修、搶修及時率。不僅保障了安全供水、促進了企業綠色低碳循環發展,更對城市穩定與和諧發展做出了積極的貢獻。

供水系統管網漏損控制旨在可持續化、高效化、可視化地控制漏失率。從檢漏環節來說,在技術層面基于非金屬小管線數量逐年增多,集團公司要積極探索可探測PE/PPR管等非金屬管線的技術。在管理層面隨著企業的信息化、現代化管理水平不斷提高,要進一步加大漏損控制與企業生產運營相關自動化系統的融合,建立和完善供水管網數字化管理平臺,實現“即時發現新增漏失,評估分析發生漏失的原因,快速制定解決方案,綜合考慮經濟最大化和漏失最小化,高效指導漏失控制管理工作”的目標,為“智慧供水”添磚加瓦,為企業節流增效貢獻力量。

(注:PE/PPR:聚乙烯/聚丙烯塑料管材。)

 

 

 


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